आभासी वास्तविकता से जीवन के तथ्यों तक: 20 टीएल कार्डबोर्ड से एचटीसी विवे तक: एक वीआर डेवलपर के पर्दे के पीछे (20)

20 टीएल कार्टन से एचटीसी विवे तक: एक वीआर डेवलपर के पर्दे के पीछे आज मैंने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (चैटजीपीटी) से पूछा "मैं यूनिटी में दृश्य में किसी ऑब्जेक्ट को कैसे हटाऊं?" जब आप पूछते हैं तो उत्तर मिलने में 3 सेकंड का समय लगता है।

लेकिन जब वर्ष 2017 था, तो मुझे एक सरल "डिस्ट्रॉय" कोड ढूंढने, दस्तावेज़ीकरण में खो जाने और परीक्षण और त्रुटि करने में ठीक 1 घंटा लग गया। कोई संसाधन नहीं था, कोई रोडमैप नहीं था, बस जिज्ञासा थी।

यह लेख उस यात्रा की अनफ़िल्टर्ड कहानी है, जो विश्वविद्यालय में 20 टीएल कार्डबोर्ड के चश्मे से शुरू हुई, एचटीसी विवे केबल्स में उलझने तक जारी रही, और अंततः मुझे एक ऐसी टेबल छोड़नी पड़ी जिसकी कीमत नहीं पता थी।

1. किविल्सिम: "आपको इस केक में अपना हिस्सा मिलना चाहिए" मैं विश्वविद्यालय के अपने अंतिम वर्ष में हूं। एक कक्षा के बाद, मेरे शिक्षक, जो कंप्यूटर ग्राफ़िक्स में मेरी रुचि जानते थे, मुझसे आये। उस समय गूगल कार्डबोर्ड के बारे में सिर्फ सुना ही जा रहा था। मेरे शिक्षक ने मेरी आँखों में देखा और कहा:

"वर्चुअल रियलिटी (वीआर) नाम की कोई चीज़ आ रही है। भविष्य वहीं है। जाओ एक सस्ता चश्मा खरीदो और इस केक में अपना हिस्सा पाओ।"

मूल छात्र बजट के लिए महंगा था। शाम को, मैंने 20 टीएल की लागत वाला एक समतुल्य कार्डबोर्ड उपकरण खरीदा। एक साधारण कार्डबोर्ड जिसमें से दो लेंस निकल रहे हैं... मैंने अपना सैमसंग S3 फ़ोन अंदर रखा। लेंस खराब गुणवत्ता के थे, फोन गर्म हो रहा था, लेकिन जब मैंने उस कार्डबोर्ड को अपने सिर पर रखा, तो मैंने जो देखा वह सिर्फ पिक्सल नहीं था, बल्कि बड़ी संभावनाएं थीं।

2. "गैराज युग": असंभवताओं के तहत निर्माण उस समय, सॉफ़्टवेयर SDK आज की तरह "प्लग-एंड-प्ले" नहीं थे। मैं वीडियो संपादन कार्यक्रमों के साथ 360 डिग्री अनुभव बनाने की कोशिश कर रहा था और अवास्तविक इंजन और यूनिटी इंजन के तीसरे पक्ष के एसडीके के साथ संघर्ष कर रहा था।

आज के डेवलपर्स को यह अजीब लग सकता है, लेकिन एक साधारण इंटरेक्शन कोड लिखने में हमें कई सप्ताह लग सकते हैं। "नष्ट करें(गेमऑब्जेक्ट);" आज मुझे बहुत कम चीजों में से कमांड खोजने का आनंद मिलता है।

3. स्टार्टअप वर्ष और एचटीसी विवे क्रांतिग्रेजुएशन के बाद, कार्डबोर्ड ग्लास से किए गए डेमो की बदौलत मुझे एक स्टार्टअप में स्वीकार कर लिया गया। पहले 6 महीनों में, हमारे द्वारा विकसित किए गए एप्लिकेशन से कंपनी को काफी आय हुई और हम एक बड़े कार्यालय में चले गए। और वह दिन आया: एक HTC Vive को कार्यालय में ले जाया गया।

एक कार्डबोर्ड बॉक्स से एक पेशेवर प्रणाली में संक्रमण जहां आप कमरे के पैमाने पर आगे बढ़ सकते हैं... जब मैंने चश्मा लगाया, तो मैं पूरी तरह से अलग ब्रह्मांड में था। लेकिन इस ब्रह्मांड की भी अपनी लागतें थीं।

पर्दे के पीछे का भौतिक और तार्किक दुःस्वप्न बाहर से ऐसा लग रहा था जैसे वे "कोई खेल खेल रहे हों", लेकिन कहानी अलग थी:

चक्कर और मतली: लंबे समय तक परीक्षण के परिणामस्वरूप, मुझे गंभीर चक्कर और चक्कर की शुरुआत का अनुभव हुआ। आपका मस्तिष्क सोचता है कि आप चल रहे हैं, लेकिन आपका शरीर स्थिर खड़ा है।

10 किलोग्राम भार: जब हम ग्राहक प्रस्तुतियों और मेलों (तुर्की विज्ञान और प्रौद्योगिकी केंद्र सम्मेलन, आईएसटी वीआर मीटिंग इत्यादि) में गए, तो हम न केवल चश्मा, बल्कि 10 किलोग्राम वजन वाला विशाल कंप्यूटर केस भी ले गए जो इसे शक्ति प्रदान करेगा।

केबल गड़बड़ी: 4 सेंसर पोल, केबलों के मीटर... अनुभव के दौरान, हमने आपके पैरों में उलझी केबलों को सुलझाने के लिए छत पर पुली सिस्टम स्थापित करने का भी प्रयास किया।

बिक्री चुनौती: जब हम ग्राहक के पास गए और कहा, "इसे खरीदो," तो उन्हें न केवल चश्मा खरीदना पड़ा, बल्कि वह विशाल कंप्यूटर और इंस्टॉलेशन करने के लिए स्टाफ (मुझे) भी खरीदना पड़ा। लागत मापनीय नहीं थी.

4. ब्रेकिंग मोमेंट: टेबल से उठनाइन सभी कठिनाइयों के बावजूद, मैंने तकनीकी रूप से कंपनी का समर्थन किया। मुझे जो टर्नओवर प्राप्त हुआ वह मेरी लागत से कई गुना अधिक था। हालाँकि, मैं "नौकरी सीखने" की एकमात्र प्रेरणा के साथ, बहुत कम वेतन पर काम कर रहा था।

कुछ बिंदु पर मुझे एहसास हुआ: मैं सिर्फ कोड नहीं लिख रहा हूं, मैं एक बिजनेस मॉडल बना रहा हूं।

मैंने प्रबंधकों के दरवाज़े खटखटाए। मैं वेतन वृद्धि नहीं चाहता था, मैं कंपनी में साझेदारी या शेयर चाहता था। क्योंकि मैं अपने भविष्य की गारंटी देना चाहता था। मुझे जो उत्तर मिला वह विनम्र लेकिन स्पष्ट था: "आप भागीदार नहीं बन सकते।"

मुझे उसी क्षण निर्णय लेना था। मैं या तो "मैं काम सीख रहा हूं" के बहाने से खुद को सांत्वना देना जारी रखूंगा या फिर अपने मूल्य का बचाव करूंगा।

मैंने उसी क्षण इस्तीफा दे दिया. मेरी कोई योजना नहीं थी. मेरी जेब में अगले महीने का किराया नहीं था. मैं जो कर रहा था उस पर मुझे पूरा भरोसा था।

जब मैं दरवाजे से बाहर निकला तो मैंने सोचा, "अब मैं क्या करूँ?" मैं सोच रहा था...

अगले लेख में जारी रहेगा... उस शाम मैंने इस्तीफा दे दिया, मुझे लगा कि मैं अपने जीवन का सबसे बड़ा जुआ खेल रहा हूं। हालाँकि, मेरे घर जाने और सोशल मीडिया पर स्थिति साझा करने के ठीक 4 घंटे बाद आए एक फोन कॉल से पता चला कि मेरी बेरोजगारी जितना मैंने सोचा था उससे कहीं अधिक समय तक रहेगी।

अगले लेख में: "इस्तीफा देने के 4 घंटे बाद ऑफर मिला और 72,000 जीबीपी की यात्रा"

[आभासी वास्तविकता से जीवन के तथ्यों तक: इस्तीफा देने के 4 घंटे बाद आया प्रस्ताव और £72,000 का सफर](/ब्लॉग/पोस्ट/वह प्रस्ताव-जो इस्तीफा देने के 4 घंटे बाद आया और 72000 पाउंड की यात्रा/)

उस काल की बुनियादी अवधारणाएँ और तकनीकी तथ्य

यह कहानी दिखाती है कि कैसे हार्डवेयर बाधाएं एआर/वीआर उत्पाद विकास में तकनीकी निर्णयों को सीधे प्रभावित करती हैं। उस समय सीमित एसडीके परिपक्वता ने विकास की गति और गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रिया को गंभीर रूप से निर्धारित किया।

तकनीकी और परिचालन व्यापार-बंद विश्लेषणसीमित बजट, कमजोर हार्डवेयर और अधूरे दस्तावेज़ीकरण के बीच उत्पाद बनाना; इसके लिए लगातार गति, गुणवत्ता और स्थिरता में संतुलन की आवश्यकता होती है। प्रत्येक निर्णय का मतलब अल्पकालिक वितरण और दीर्घकालिक उत्पाद विश्वसनीयता के बीच एक समझौता था।

वास्तविक दुनिया में उपयोग के मामले और निहितार्थ

इस अनुभव से यह स्पष्ट हो गया कि केवल तकनीकी सटीकता ही उत्पाद को सफलता नहीं दिलाती। विशेष रूप से, यूआई/यूएक्स गुणवत्ता बिक्री प्रदर्शन और उपयोगकर्ता विश्वास के लिए इंजीनियरिंग की तरह ही एक निर्धारण कारक बन गई है।