仮想現実から生活の事実まで: 20 TL Cardboard から HTC Vive まで: VR 開発者の舞台裏 (20 Tl Cardboard Htc Vive VR)

20 TL カートンから HTC Vive まで: VR 開発者の舞台裏 今日は人工知能（ChatGPT）に「Unityでシーン内のオブジェクトを削除するにはどうすればよいですか？」と質問してみました。質問すると、答えが見つかるまでに 3 秒かかります。

しかし、2017 年当時、私はドキュメントの中で迷ったり試行錯誤したりして、単純な「Destroy」コードを見つけるのにちょうど 1 時間かかりました。リソースもロードマップもなく、ただ好奇心があっただけでした。

この記事は、その旅の濾過されていない物語です。大学で 20 枚の TL ボール紙のメガネから始まり、HTC Vive ケーブルに絡まり続け、最終的にはその価値が分からずテーブルから離れることになりました。

1. クヴルチム: 「このケーキはあなたも分けてください」 私は大学の最終年です。授業後、私がコンピューターグラフィックスに興味を持っていることを知っていた先生が私に声をかけてくれました。当時、Google Cardboard の名前が聞かれたばかりでした。先生は私の目を見てこう言いました。

「仮想現実 (VR) と呼ばれるものが登場します。未来はそこにあります。安いメガネを買って、このケーキを自分の分まで食べてください。」

オリジナルは学生の予算では高価でした。夕方、私は同等の段ボール製デバイスを 20 TL で購入しました。 2 つのレンズが付いたシンプルなボール紙... 私はその中に Samsung S3 携帯電話を置きました。レンズの品質は悪く、携帯電話は熱くなっていましたが、そのボール紙を頭にかぶったとき、私が目にしたのは単なるピクセルではなく、巨大な可能性でした。

2.「ガレージ時代」：不可能の下での制作 当時、ソフトウェア SDK は現在のような「プラグ アンド プレイ」ではありませんでした。私はビデオ編集プログラムで 360 度のエクスペリエンスを作成しようとしており、Unreal Engine と Unity エンジンのサードパーティ SDK に苦労していました。

今日の開発者にとっては面白いことかもしれませんが、単純なインタラクション コードを書くのに数週間かかることがあります。 "Destroy(ゲームオブジェクト);"今日は、ほんのわずかなことからコマンドを発見することができてとてもうれしく思っています。

3. 創業年と HTC Vive 革命卒業後、段ボールのガラスで作ったデモのおかげでスタートアップ企業に入社することができました。最初の 6 か月間で、私たちが開発したアプリケーションによって会社に多大な収入がもたらされ、私たちはより広いオフィスに移転しました。そしてその日がやって来ました。HTC Vive がオフィスに持ち込まれました。

段ボール箱から、ルームスケールで移動できるプロフェッショナルシステムへの移行... メガネをかけると、まったく別の世界にいました。しかし、この宇宙には代償も伴いました。

舞台裏の物理的およびロジスティックな悪夢 はたから見ると、彼らは「ゲームをしている」ように見えましたが、物語は異なりました。

めまいと吐き気: 長期にわたる検査の結果、重度のめまいとめまいの発症を経験しました。脳は自分が動いていると思っていますが、体は静止しているのです。

10 KG の耐荷重: 顧客のプレゼンテーションや見本市 (トルコ科学技術センター会議、IST VR ミーティングなど) に行くときは、メガネだけでなく、それに電力を供給する 10 KG の巨大なコンピューター ケースも持ち歩きました。

!【10KG機器輸送工程2】(/images/posts/c9637388-ed8c-4581-9b38-c1bc028a8c2b.webp)

ケーブルの混乱: 4 つのセンサーポール、数メートルのケーブル... 体験中、足に絡まったケーブルを解くために天井に滑車システムを設置することも試しました。

営業上の課題: 私たちが顧客のところへ行って「これを買ってください」と言うと、メガネだけでなく、その巨大なコンピューターと、取り付けを行うスタッフ (私) も購入しなければなりませんでした。コストは拡張可能ではありませんでした。

4. ブレイクの瞬間: テーブルから立ち上がるこれらすべての困難にもかかわらず、私は会社を技術的にサポートしました。私が得た売上高はコストの何倍も高かった。しかし、私は「仕事を覚える」ということだけをモチベーションに、薄給で働いていました。

ある時点で、私はコードを書いているだけではなく、ビジネス モデルを構築していることに気づきました。

私はマネージャーのドアをノックしました。私は給料の増加が欲しかったわけではなく、パートナーシップや会社の株式が欲しかったのです。自分の将来を保証したかったからです。 私が得た答えは丁寧だが明確で、「パートナーにはなれない」というものだった。

その瞬間、私は決断を下さなければなりませんでした。 「仕事を学んでいるから」という言い訳で自分を慰め続けるか、自分の価値を守るかのどちらかでしょう。

私はその瞬間に辞めました。 計画はありませんでした。私のポケットには来月の家賃がありませんでした。ただ自分のやっている事に自信があっただけです。

玄関から出たとき、「これからどうしよう？」と思いました。私は考えていました...

次の記事に続きます… その夜、私は退職しました。私は人生最大のギャンブルに挑戦していると思いました。しかし、帰宅してからわずか 4 時間後に電話がかかってきて、状況をソーシャルメディアで共有したところ、私の失業期間は思っていたよりもずっと短いことが分かりました。

次の記事は「退職から4時間後に受け取ったオファーと72,000ポンドの旅」です。

仮想現実から人生の事実まで: 辞任後 4 時間で来たオファーと 72,000 ポンドの旅

当時の基本概念と技術事実

このストーリーでは、ハードウェアの制約が AR/VR 製品開発における技術的決定にどのように直接影響するかを示します。当時の SDK の成熟度は限られていたため、開発ペースと品質保証プロセスが決定的に決まりました。

技術的および運用上のトレードオフ分析限られた予算、脆弱なハードウェア、不完全なドキュメントの中で製品を作成する。スピード、品質、持続可能性のバランスを常に保つ必要がありました。それぞれの決定は、短期的な納期と長期的な製品の信頼性の間のトレードオフを意味します。

現実世界のユースケースとその影響

この経験により、技術的な正確さだけでは製品の成功をもたらさないことが明らかになりました。特に、UI/UXの品質は、エンジニアリングと同様に販売実績やユーザーの信頼を決定する要素となっています。